Category: Press clipping
-
Yes to the Mess: Surprising Leadership Lessons from Jazz, by Frank J. Barrett | Blogging for a Good Book
Yes to the Mess: Surprising Leadership Lessons from Jazz, by Frank J. Barrett Yes to the Mess introduced an entirely new model among leadership and business titles, and Frank J. Barrett, a jazz musician himself, brilliantly succeeds at utilizing real-life examples to illustrate that the risk-taking and improvisational mentality practiced by jazz musicians is akin…
-
7 Business Leaders Share How They Solved The Biggest Moral Dilemmas Of Their Careers | Fast Company | Business + Innovation
SHOULD YOU TELL A CLIENT YOU MESSED UP? TAKE BACK AN EMPLOYEE WHO LIED? LEADERS SHARE HOW THEY MADE THE TOUGHEST DECISIONS OF THEIR CAREERS. By Vivian Giang Den Originalartikel finden Sie hier: 7 Business Leaders Share How They Solved The Biggest Moral Dilemmas Of Their Careers | Fast Company | Business + Innovation
-
If You Want People to Listen, Stop Talking – HBR
It is easy to fall into the habit of persuasion by argument. But arguing does not change minds — if anything, it makes people more intransigent. Silence is a greatly underestimated source of power. In silence, we can hear not only what is being said but also what is not being said. In silence, it…
-
The Most Overlooked Way of Stimulating Team Creativity – HBR
Fostering a workplace environment that’s conducive to creativity is a top priority for many companies—and it’s no surprise why. The companies dubbed most creative actually outperform their counterparts in revenue growth and market share, and they’re 50% more likely to be market leaders…. As I learned the hard way, calibrating an office for just the…
-
Serie: Digital Naiv: Das Ende von Social Business… wie wir es kennen – IBM Business Agenda – Advertorials – Handelsblatt
IBM Marketing-Experte Stefan Pfeiffer über das Ende eines Kunstbegriffs, und den Einsatz sozialer Technologien und Arbeitsweisen in der nicht aufzuhaltenden digitalen Transformation. Den Originalartikel finden Sie hier: Serie: Digital Naiv: Das Ende von Social Business… wie wir es kennen – IBM Business Agenda – Advertorials – Handelsblatt
-
Studie: Woran es in Unternehmen hapert – Harvard Business Manager
Studie: Strategien umsetzen, gehört zu den wichtigsten Aufgaben von Unternehmenschefs. Eine Umfrage zeigt, welche Hürden dabei im Weg stehen. Von Michael Leitl In den vergangenen fünf Jahren haben die Wissenschaftler Donald Sull und Rebecca Homkes sowie der Berater Charles Sull rund 7600 Manager zum Thema Strategieumsetzung befragt. Die Antworten darauf ergeben ein erstaunlich einheitliches Bild.…
-
We’re All Terrible at Understanding Each Other – HBR
The uncomfortable truth is that most of us don’t come across the way we intend. We can’t see ourselves truly objectively, and neither can anyone else. Human beings have a strong tendency to distort other people’s feedback to fit their own views. We know this intellectually, and yet we rarely seem to recognize it as…
-
Mit Kündigungen richtig umgehen – Harvard Business Manager
Unerwartete Kündigungen können im Unternehmen für erhebliches Durcheinander sorgen. So regeln Sie Übergabe und Nachfolge. Von Rebecca Knight Den Originalartikel finden Sie hier: www.harvardbusinessmanager.de
-
Reiner Klingholz: Sklaven des Wachstums – die Geschichte einer Befreiung | socialnet.de
„Was im internationalen, wissenschaftlichen Diskurs um ökonomische und ökologische Veränderungsprozesse als „Nachhaltigkeit“ propagiert wird, benennt Klingholz als „Wirtschaftssystem des langfristigen Gleichgewichts“. Es könnte uns helfen, bei der Prognose vom „Ende des Wachstums“ nicht auf die Bäume zu flüchten oder sonst wie in Panik zu geraten.“ Den Originalartikel finden Sie hier: www.socialnet.de
-
8 Reasons Companies Don’t Capture More Value – HBR
In general, companies don’t devote enough time to thinking about value capture. Their #innovation efforts tend to be focused wholly on the creation of new value; meanwhile, the question of how exactly they will be compensated for it usually goes unexamined. Why is it that? One typical reason is that top executives haven’t managed to…